Investir em recrutamento interno é uma das principais estratégias de retenção de bons profissionais.
Ao permitir que o cargo disponível seja ocupado por quem já é colaborador, a empresa demonstra preocupação e zelo com o crescimento profissional de seus funcionários.
Dessa forma, a mobilização interna estimula o engajamento das equipes e fortalece a produtividade dos ambientes de trabalho, promovendo uma melhor employee experience.
Neste artigo, vamos explorar alguns exemplos de recrutamento interno, quais cuidados devem ser tomados e como organizar o processo seletivo.
O que é recrutamento interno?
O recrutamento interno é um processo seletivo voltado exclusivamente aos próprios colaboradores da empresa.
Ou seja, estamos falando de uma estratégia organizacional na qual o cargo é preenchido por quem já faz parte do quadro de funcionários da organização.
Geralmente, a candidatura não se restringe ao departamento da vaga.
Membros de outros setores também podem participar do processo, desde que demonstrem possuir as habilidades necessárias para o posto de trabalho.
Essa realocação interna, portanto, é uma das formas de aproveitar talentos internos “escondidos” em outras áreas.
E mais: como o funcionário já é conhecido por seus colegas e lideranças, sua avaliação torna-se mais prática e rápida.
Como resultado, a empresa reduz os gastos com processos seletivos externos que envolvem maiores etapas de entrevistas e dinâmicas.
A seguir, explicamos outras diferenças entre recrutamentos internos e externos.
Diferença entre recrutamento interno e externo
Em primeiro lugar, existem diferenças no propósito: a realocação interna busca desenvolver talentos já alinhados com a cultura organizacional, ao passo que a contratação externa visa inovar o know-how da empresa com novas perspectivas técnicas.
Isso afeta diretamente a maneira de organizar as etapas do processo seletivo.
O recrutamento interno tende a ser mais enxuto e prático, considerando que não há necessidade de tantas etapas de avaliação;
O recrutamento externo costuma ser mais detalhado e de maior porte, incluindo múltiplas etapas de dinâmicas, entrevistas e testes para analisar o fit cultural e técnico do candidato.
Aqui explicamos como organizar uma dinâmica de grupo para processos seletivos!
Exemplos de recrutamento interno
De modo geral, existem diversos tipos de recrutamento interno.
A seguir, listamos alguns exemplos mais comuns.
Progressão de carreira
Nesse primeiro caso, a contratação é oferecida em nível hierárquico superior apenas aos funcionários de destaque que atingiram os pré-requisitos necessários.
Ou seja, estamos falando da conhecida “promoção de cargo”, que pode ser oferecida informalmente, sem a necessidade de entrevistas ou provas de conhecimento.
Divulgação interna
O segundo exemplo de realocação interna é a abertura de uma vaga a todos os colaboradores da empresa.
Normalmente, esse tipo de processo é divulgado pelos canais corporativos, como e-mail institucional e quadro físico de avisos.
Transferência horizontal
No caso da mobilidade horizontal, a designação do cargo é feita a um funcionário de mesmo nível hierárquico, mas em outro setor ou departamento.
Assim, um colaborador de Controle de Qualidade pode ser transferido definitivamente para o setor de Garantia da Qualidade, caso esta equipe esteja com alta demanda de atividades e poucos funcionários.
Transferência diagonal
A mobilidade diagonal envolve a mudança tanto de nível hierárquico quanto de setor ou departamento.
Na situação que serviu de exemplo para a realocação horizontal, a versão diagonal ocorreria se um analista júnior do Controle de Qualidade fosse transferido como analista pleno para a Garantia da Qualidade.
Efetivação de temporários
Por fim, a contratação permanente de colaboradores temporários também é uma forma de recrutamento interno.
Geralmente, essa é uma proposta feita aos funcionários que demonstraram excelente desempenho, a ponto da empresa fazer questão de mantê-los na equipe.
Como você pode ver, existem inúmeras maneiras de oferecer oportunidades de desenvolvimento aos seus colaboradores.
Para saber mais sobre estratégias modernas na gestão de recursos humanos, leia: o que é o RH 4.0. e qual seu objetivo?
Quais as vantagens do recrutamento interno?
Como mencionamos, investir em recrutamento interno é uma maneira eficaz de promover o crescimento profissional dos funcionários e, ao mesmo tempo, reter talentos dentro da empresa.
Veja outros aspectos positivos da mobilidade interna:
- Redução de custos com processos seletivos externos
- Fortalecimento da cultura organizacional, com a manutenção de profissionais já alinhados aos valores da empresa
- Diminuição do tempo de parada, uma vez que o colaborador já conhece os fluxos internos gerais internos
- União das equipes e promoção de um melhor clima de trabalho.
Veja como organizar um processo seletivo humanizado.
Desvantagens do recrutamento interno
Ainda que existam inúmeras vantagens do recrutamento interno, optar por somente esse tipo de contratação pode ser um obstáculo ao crescimento da empresa.
Afinal, como a realocação interna mantém colaboradores que já partilham das mesmas ideias, a empresa pode se tornar ao longo do tempo desatualizada das novas técnicas e metodologias adotadas pelo mercado.
Logo, as organizações devem equilibrar a proporção de recrutamento interno e externo, já que essa alternância fortalece a cultura organizacional ao mesmo tempo que renova os conhecimentos técnicos e administrativos, mantendo a empresa competitiva.
Como fazer um recrutamento interno?
Como vimos, o recrutamento interno pode ser feito de maneira muito mais simples do que um processo seletivo externo destinado a centenas — ou até milhares — de candidatos.
Em geral, basta seguir alguns passos básicos:
- Receber o comunicado dos gestores sobre a necessidade de abertura de vagas
- Elaborar uma descrição clara do cargo, alinhada às expectativas das lideranças
- Comunicar a vaga aos colaboradores escolhidos ou disponibilizar o anúncio para toda a empresa por meio de canais internos
- Receber o currículo dos candidatos
- Realizar entrevistas rápidas com os colaboradores, na presença dos futuros gestores
- Selecionar o candidato com skills e alinhamento cultural mais adequados
- Após comunicar a aprovação na vaga, é fundamental que a equipe de RH elabore o onboarding e a integração do funcionário à nova equipe.
Viu como o recrutamento interno organizado e transparente é indispensável para manter a cultura organizacional forte e as equipes unidas?
Outra maneira de promover um bom ambiente de trabalho é investir em políticas adequadas de benefícios corporativos.
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Por isso, além das estratégias de recrutamento interno, garanta o bem-estar de seus funcionários por meio dos serviços de aconselhamento financeiro.
