A educação corporativa é a solução para desenvolver o potencial dos seus talentos e criar uma cultura de aprendizagem na sua empresa.
Mais do que treinamentos pontuais, seus colaboradores precisam de um ambiente favorável ao desenvolvimento, com muitas oportunidades de capacitação e evolução profissional.
Do lado da empresa, a vantagem é reter os melhores talentos, desenvolver competências essenciais para o crescimento do negócio e ainda melhorar o engajamento.
Ficou interessado na educação corporativa?
Então, continue lendo e aprenda a implantar esse método no seu RH.
O que é educação corporativa?
Educação corporativa é uma estratégia de gestão de pessoas focada na capacitação e no desenvolvimento humano.
As empresas que adotam essa metodologia gerenciam seu capital humano a partir da aprendizagem contínua, buscando desenvolver as competências essenciais para o sucesso do negócio.
No entanto, é importante entender que a educação corporativa vai além dos treinamentos e capacitações tradicionais dos colaboradores.
Não se trata apenas de desenvolver ações educacionais pontuais, mas sim de utilizar o conceito de lifelong learning (aprendizado contínuo) como parte da cultura organizacional da empresa.
Por isso, a educação corporativa é um método mais amplo que pode ser utilizado pelo RH e pelo departamento pessoal para extrair o potencial máximo dos talentos da empresa.
Qual o objetivo da educação corporativa?
O objetivo da educação corporativa é garantir que a empresa tenha à disposição o capital intelectual necessário para atingir suas metas, superar a concorrência e prosperar no mercado.
Isso significa garantir que as pessoas desenvolvam as competências mais importantes para o sucesso do negócio, alinhando a aprendizagem com o crescimento da marca.
Um dos grandes diferenciais dessa metodologia é que a capacitação não é voltada apenas para os colaboradores, mas também para outros stakeholders fundamentais, como fornecedores, clientes, parceiros, prestadores de serviços e a própria comunidade.
Dessa forma, a empresa utiliza métodos educacionais para desenvolver competências-chave em seus talentos e, ao mesmo tempo, para educar outros públicos que fazem parte de seu ecossistema.
Benefícios de investir em educação corporativa
Vale muito a pena investir em educação corporativa, dados os benefícios que sua empresa pode ter.
Confira os principais:
Evolução contínua dos talentos
Uma das principais vantagens de investir em educação corporativa é promover o desenvolvimento contínuo dos talentos da empresa.
Dessa forma, os colaboradores têm o ambiente ideal para explorar suas capacidades e evoluir na carreira, enquanto contribuem para o crescimento do negócio.
Com o direcionamento da educação corporativa, as competências desenvolvidas são justamente aquelas necessárias à construção de vantagem competitiva da organização.
Aumento da produtividade
Tornar as equipes mais produtivas é uma meta de todo RH, e a educação corporativa pode ajudar a alcançá-la.
Afinal, pessoas que estão sempre aprendendo e aprimorando suas habilidades conseguem fazer mais em menos tempo, gerenciar seu tempo com mais eficiência e entregar melhores resultados.
Melhora na retenção de talentos
A retenção de talentos é crucial para manter os colaboradores mais estratégicos para a organização.
Logo, investir na educação corporativa é um caminho para reduzir o turnover, uma vez que oferece oportunidades de aprendizagem e reconhecimento aos profissionais.
Aumento da inovação
No cenário competitivo do mercado atual, a inovação é um dos grandes diferenciais que impulsionam as empresas.
Quando o RH promove a educação empresarial, também fomenta a criatividade e o surgimento de ideias inovadoras entre os colaboradores.
Portanto, educar é uma forma de incentivar soluções criativas e aumentar a capacidade de inovação do negócio.
Como implantar a educação corporativa na sua empresa?
Agora que você conhece as vantagens da educação corporativa, acompanhe o passo a passo para implantar essa metodologia na sua empresa.
Mapeie as competências-chave
O ponto de partida para a implantação da educação corporativa é o mapeamento das competências-chave para o sucesso da empresa.
Ou seja, é preciso, primeiro, identificar quais habilidades e conhecimentos são essenciais para o crescimento do negócio como um todo, considerando o papel dos colaboradores.
Por exemplo, uma empresa pode chegar à conclusão de que a inovação, o trabalho em equipe e a adaptabilidade são as competências essenciais, enquanto outra pode identificar a comunicação aberta, a eficiência operacional e a transparência.
Levante as necessidades de aprendizagem
Depois de entender quais competências são necessárias, é hora de fazer o levantamento das necessidades de aprendizagem de colaboradores e parceiros.
Isso pode ser feito por meio de ciclos de avaliação de desempenho internos e pesquisas.
Então, será possível direcionar as estratégias educacionais para as demandas mais importantes do negócio.
Tenha uma plataforma LMS
LMS significa Learning Management System, ou Sistema de Gestão de Aprendizagem.
Basicamente, é uma plataforma de aprendizagem à distância que permite ao RH oferecer capacitação e conteúdos de forma dinâmica e inovadora.
O software tem funcionalidades para planejar e oferecer treinamentos online, mensurar o sucesso das atividades e engajar os colaboradores por meio de recursos de gamificação.
Alguns exemplos de plataformas LMS do mercado são Moodle, eLeap e Adobe Learning Manager.
Acompanhe tendências de aprendizagem
A educação corporativa deve ser estruturada com metodologias de aprendizagem mais dinâmicas, que sejam capazes de aumentar o engajamento dos colaboradores.
O microlearning, por exemplo, permite que as pessoas aprendam com pequenas lições e conteúdos em formatos curtos, porém constantes — essa tendência, combinada à gamificação, cria atividades empolgantes e pequenos desafios diários que motivam os funcionários.
Há ainda o mobile learning, que transfere as ferramentas de aprendizagem para smartphones, permitindo o estudo a qualquer hora e lugar.
Comunique as ações
Para que a educação corporativa funcione, todos os colaboradores precisam ter acesso às ações de treinamento, capacitação e aprendizagem da empresa.
Por isso, invista em uma comunicação clara em diversos canais, de forma que a educação faça parte do dia a dia da empresa.
Mensure os resultados
Por fim, é importante mensurar os resultados da estratégia de educação corporativa na sua empresa.
Veja algumas métricas que você pode acompanhar:
- Clima organizacional
- Índice de turnover
- Número de cursos e atividades concluídas
- Carga horária de treinamentos
- ROI dos treinamentos.
Ficou claro como aplicar essa estratégia de educação contínua na sua empresa?
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