O engajamento no trabalho é um dos indicadores mais importantes para entender o nível de comprometimento e dedicação dos seus colaboradores.
Quanto mais engajados os funcionários estiverem, maior será a produtividade e a eficiência das equipes.
Por isso, vale a pena investir em estratégias para melhorar esse aspecto no seu negócio.
Leia com atenção para saber como estimular o engajamento no trabalho e por que isso traz resultado.
O que é engajamento no trabalho?
Engajamento no trabalho é um conceito que representa o nível de envolvimento e comprometimento de colaboradores em uma empresa.
Dessa forma, profissionais engajados são aqueles que veem propósito em seu trabalho e se empenham em apresentar os melhores resultados.
Atualmente, o engajamento é um indicador importante para a gestão de pessoas, pois está diretamente ligado à produtividade e desempenho dos colaboradores.
Por isso, as empresas criam estratégias para tornar suas equipes mais engajadas e, em troca, veem uma melhora consistente nos resultados e no ambiente de trabalho.
Segundo um ranking divulgado pela Gallup e publicado na TI Inside, o Brasil ocupa o 7º lugar entre os países com colaboradores mais engajados.
Segundo o estudo, o país tem 31% de profissionais com alto nível de engajamento — um índice superior à média global, que é de 23%.
Qual a diferença entre motivação e engajamento no trabalho?
A diferença é que a motivação é um sentimento mais pontual, que vem da vontade de cumprir as tarefas e metas no dia a dia.
Já o engajamento é uma postura mais abrangente, que envolve dedicação contínua ao negócio, comprometimento aprofundado e um alinhamento com os valores da empresa.
Um funcionário motivado pode realizar uma longa lista de tarefas e ser pontual, por exemplo.
Por outro lado, um colaborador engajado vai além, podendo sugerir melhorias, investir em seu desenvolvimento dentro da empresa, colaborar com outras equipes, promover a marca voluntariamente, etc.
Qual a importância do engajamento no trabalho?
O engajamento no trabalho é fundamental porque gera aumento de produtividade e melhora em uma série de indicadores do RH, como absenteísmo, turnover e clima organizacional.
De acordo com um estudo da Gallup publicado no Metrópoles, colaboradores engajados vendem 20% a mais, são 17% mais produtivos e apresentam 40% a menos de absenteísmo.
Além disso, empresas com maior nível médio de engajamento de seus colaboradores geram 21% mais lucro.
Logo, investir no engajamento é uma estratégia que dá retorno e pode transformar os números de um negócio.
O que pode afetar o engajamento no trabalho?
O engajamento no trabalho pode ser influenciado por fatores como a qualidade da liderança, alinhamento com os valores organizacionais, reconhecimento pelo desempenho, oportunidades de crescimento, clima organizacional e a clareza nos objetivos e expectativas.
Veja na lista abaixo um resumo das situações que impactam esse objetivo negativamente:
- Falta de clareza em relação às metas e à contribuição de cada colaborador com os objetivos do negócio;
- Ausência de uma política de compensação e reconhecimento adequada;
- Dificuldade de enxergar perspectivas dentro da empresa, como nos casos em que não há um plano de carreira definido ou oportunidades de desenvolvimento;
- Políticas de benefícios insatisfatória ou incompatível com as práticas do segmento;
- Problemas com a liderança, como microgerenciamento e estrutura hierárquica muito rígida;
- Cultura organizacional mal estruturada, que dificulta o reconhecimento dos valores da empresa e a visão de propósito.
Uma boa ferramenta para identificar em qual momento a empresa se encontra é o diagnóstico organizacional.
Além disso, siga as dicas que vamos listar a seguir.
5 dicas para estimular o engajamento no trabalho
Quer saber como aumentar o engajamento no trabalho com estratégias simples? Confira:
1. Ofereça oportunidades de crescimento
As oportunidades de crescimento fazem os olhos dos colaboradores brilharem.
Então, dedique tempo para estruturar planos de carreira diversificados e investir no desenvolvimento humano dentro da organização.
2. Construa uma cultura forte
As empresas que têm uma cultura organizacional forte têm mais facilidade de manter seus colaboradores engajados.
Para isso, promova os valores da sua marca com frequência, envolva todas as equipes em reuniões periódicas e coloque em prática os princípios da empresa.
3. Peça e dê feedback
Os ciclos de feedback são essenciais para manter os colaboradores engajados.
É indicado utilizar técnicas de feedback 360, em que líderes e colaboradores se avaliam mutuamente e compartilham suas visões.
4. Capacite a liderança
Os líderes têm um papel fundamental para aumentar o engajamento no trabalho.
O segredo é formar líderes positivos, humanos e com uma visão colaborativa, que sejam capazes não apenas de liderar, mas também de inspirar seus times.
5. Ofereça uma política de benefícios atrativa
Para além do salário, os profissionais querem benefícios atrativos no pacote oferecido pela empresa.
Inclusive, esse é um grande diferencial na hora de aumentar a atratividade de talentos do negócio.
Por isso, se você quer disparar os níveis de engajamento, saia da caixa e ofereça benefícios pensados sob medida para estimular o seu time.
Alguns exemplos são o empréstimo consignado e a orientação financeira, que podem transformar a vida financeira dos colaboradores e colaborar com a saúde do orçamento.
Viu como engajamento no trabalho é importante? Aproveite o aprendizado e conheça os Benefícios Neon, que promovem o bem-estar financeiro e têm grande poder de motivar e engajar.
