A gestão de recursos humanos da sua empresa é boa o bastante para enfrentar a competitividade do mercado?
Essa é uma pergunta que todo gestor deve se fazer, uma vez que essa área vem se tornando cada vez mais estratégica nos negócios.
As empresas disputam os melhores talentos e buscam reter seus profissionais, que são ativos valiosos no cenário atual.
Por isso, vamos aprender tudo sobre a gestão de recursos humanos e entender como otimizar essa área do negócio.
Confira!
O que é gestão de recursos humanos?
Gestão de recursos humanos é a administração dos colaboradores de uma empresa.
Seu objetivo é alinhar as metas do negócio com os objetivos profissionais dos talentos, de modo que as equipes trabalhem satisfeitas e a organização cresça.
Esse gerenciamento é feito por um RH estratégico, que tem o papel de manter a satisfação dos colaboradores e garantir sua máxima produtividade e eficiência.
Fazem parte da rotina da gestão de recursos humanos atividades como recrutamento e seleção, criação de treinamentos, gerenciamento de salários e benefícios, pesquisas de clima, entre outras.
Portanto, todas as decisões e processos que envolvem os colaboradores do negócio passam pelo RH.
Quanto mais estratégica for essa gestão, melhor é o desempenho do capital humano na empresa.
Qual a importância da gestão de recursos humanos?
A gestão de recursos humanos é uma das forças motrizes de uma empresa, já que é a atividade que garante o desempenho, o engajamento e o desenvolvimento dos colaboradores.
Com o avanço da tecnologia e da transformação digital, o capital humano vem se tornando cada vez mais importante. Afinal, o grande diferencial das organizações são as pessoas, que são consideradas pelo RH os ativos mais valiosos do negócio.
Com uma gestão eficiente de recursos humanos, o RH garante as seguintes vantagens:
- Aumento da produtividade dos colaboradores (e consequente incremento no faturamento e no lucro)
- Melhora do clima organizacional
- Construção de uma cultura organizacional inovadora e positiva
- Maior atratividade para novos talentos
- Retenção de talentos essenciais, que possuem as competências-chave para criar vantagem competitiva em relação à concorrência
- Melhora no engajamento e na motivação
- Redução do turnover (rotatividade de talentos) e do absenteísmo.
Leia também: Tendências de RH para 2024: 7 dicas para se preparar.
O que faz um gestor de recursos humanos?
Um gestor de recursos humanos é responsável por uma série de tarefas de planejamento, controle e execução dentro do RH.
Confira as principais.
Recrutamento e seleção
O gestor de RH é responsável por gerenciar os processos de recrutamento e seleção.
Isso significa cuidar da publicação das vagas, da triagem e da contratação de candidatos.
Treinamento e desenvolvimento
Também cabe ao gestor olhar para as necessidades de T&D da empresa, levantando as demandas de treinamento, gerenciando capacitações e buscando as últimas tendências na área.
Monitoramento de indicadores
São vários os indicadores de RH que precisam ser acompanhados de perto pela gestão da área.
Os principais são o índice de turnover, o absenteísmo, o índice de retenção de talentos e o ROI de treinamentos e benefícios.
Elaboração de planos de carreira
Fazer a gestão de RH inclui a elaboração de planos de carreira para os funcionários de toda a empresa. Isso significa criar roteiros de evolução em cada área, mapeando cargos e salários.
Gestão de benefícios
A gestão de benefícios é outra tarefa-chave dos recursos humanos.
Nessa área, o gestor analisa o pacote de benefícios oferecido pela empresa, acompanha seus resultados e propõe novas vantagens.
Promoção da marca empregadora
O gestor de RH também é responsável pela promoção da marca empregadora (employer branding) da empresa.
Na prática, significa construir uma imagem positiva do negócio no mercado de trabalho, de modo que os melhores profissionais queiram se candidatar às vagas.
Como melhorar a gestão de recursos humanos na empresa?
Se você quer melhorar a gestão de recursos humanos do seu negócio, confira as dicas abaixo e otimize seus processos.
1. Capacite as lideranças
Uma boa gestão de recursos humanos começa pela capacitação e desenvolvimento das lideranças da empresa. O caminho é formar líderes positivos e inspiradores, que sirvam de exemplo para os times.
Para isso, o RH deve investir em treinamentos específicos para os líderes, como workshops, congressos e mentorias.
2. Identifique os gaps de talentos
O RH estratégico deve trabalhar com base nos gaps de competências e habilidades dos colaboradores.
Ou seja, deve ser feito um mapeamento completo das capacidades do time para identificar os pontos que precisam ser desenvolvidos.
Lembrando que essas competências precisam estar alinhadas às metas gerais do negócio.
Só assim é possível implantar uma gestão de recursos humanos focada em resultados.
3. Contrate um Business Partner
Business Partner (BP) é um profissional que conecta a área RH com outros setores da empresa, como forma de otimizar a gestão de recursos humanos.
Ele atua como uma ponte entre os gestores e a equipe de RH, principalmente em empresas maiores.
Se você tem uma estrutura complexa no seu negócio, vale muito a pena contratar um BP para mediar a relação com o RH, prever riscos e analisar as necessidades dos colaboradores.
4. Use a tecnologia
Existem diversas tecnologias pensadas para otimizar o dia a dia da gestão de recursos humanos.
Você pode utilizar sistemas de gestão de RH, ferramentas de people analytics e plataformas de recrutamento e seleção, por exemplo.
Esses recursos automatizam diversos processos e poupam muitas horas de tarefas manuais, tornando sua gestão mais eficiente.
5. Ofereça benefícios atrativos
Será que o seu pacote de benefícios corporativos é atrativo o suficiente para reter e engajar seus talentos?
Hoje, para além dos clássicos vale-alimentação e plano de saúde, você pode oferecer vantagens mais criativas.
Um exemplo são os benefícios que melhoram o bem-estar financeiro dos colaboradores.
Por exemplo, uma consultoria financeira sob medida, capaz de melhorar a relação dos talentos com o dinheiro, ou um empréstimo consignado, que proporciona acesso a juros mais baixos.
Entendeu como funciona a gestão de recursos humanos e por que ela é essencial?
Aproveite e conheça os benefícios corporativos que a Neon oferece para impulsionar seu capital humano e elevar os níveis de engajamento!
